2009年10月16日，中國航空規(guī)劃建設發(fā)展有限公司（簡稱：中航工業(yè)規(guī)劃建設）揭牌成立儀式在北京隆重舉行。來自中航工業(yè)、住房和城鄉(xiāng)建設部、商務部、國防科工局、民航局以及北京市西城區(qū)的六位領導分別手執(zhí)代表著咨詢、規(guī)劃、勘察、設計、建設、運營六大板塊的夢想芯片插入“夢想之星”插槽，點亮了中航工業(yè)規(guī)劃建設的正確航向，標志著中航工業(yè)規(guī)劃建設邁出改革“三步走”的第一步，中國航空工業(yè)規(guī)劃建設事業(yè)的歷史從此翻開新的一頁。

　　作為中航工業(yè)直屬的重要業(yè)務板塊之一 ，中國航空規(guī)劃建設發(fā)展有限公司自“閃亮登場”即引起中國航空工業(yè)和工程勘察設計行業(yè)的廣泛矚目�！爸泻焦�業(yè)規(guī)劃建設要以此次改革為契機，謀劃全局、放眼長遠、優(yōu)化核心能力、聚焦品牌建設、打造全價值鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展強勢。此次整合后，中航工業(yè)規(guī)劃建設形成了非常突出的集成優(yōu)勢：通過對工程建設行業(yè)全價值鏈的所有甲級資質的完全覆蓋，構建起一整套從咨詢、規(guī)劃、設計到建設、投產(chǎn)、運行、評估的完整的發(fā)展體系，在擁有大量無形資產(chǎn)的同時集成了所有成員單位的優(yōu)質品牌價值。”中航工業(yè)規(guī)劃建設總經(jīng)理廉大為在公司成立之際接受本報記者采訪時如是說。

　　三年來，由中國航空工業(yè)規(guī)劃設計研究院、中國航空建設發(fā)展總公司、中航勘察設計研究院、中國航空工業(yè)第三設計研究院四家企業(yè)組建而成的中航工業(yè)規(guī)劃建設劈波斬浪，揚帆起航，在重組整合、再造魂魄中實現(xiàn)抱團發(fā)展，強力拓展全價值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的集成優(yōu)勢的同時，奏響了一曲企業(yè)文化建設的新樂章。文化成為中航工業(yè)規(guī)劃建設跨越發(fā)展強有力的支撐，成為引領企業(yè)駛向廣闊市場藍海的燈塔。

　　2009年，中航工業(yè)規(guī)劃建設取得城鄉(xiāng)規(guī)劃甲級資質和施工總承包一級資質，真正獲得行業(yè)內全價值鏈最完整、最高等級的從業(yè)資質。

　　2010年是中航工業(yè)規(guī)劃建設全價值鏈業(yè)務發(fā)展的重要過渡期。公司通過調整優(yōu)化組織機構、明確市場分工與經(jīng)營職責、完善市場管理體系、規(guī)范實體單位下設機構等一系列重大舉措，形成了開放式融合發(fā)展的3C體系，基本建成了以市場為導向、以客戶為中心、各具特色、垂直一體化的全價值鏈服務體系，構成了公司最大的競爭優(yōu)勢。

　　2009～2011年，中航工業(yè)規(guī)劃建設年均復合增長率達到38%。經(jīng)過三年的奮斗，公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模實現(xiàn)大跨越，打下了良性發(fā)展的堅實基礎。2011年，公司的營業(yè)收入、是組建前的2.6倍，發(fā)展速度穩(wěn)居全國勘察設計行業(yè)前列。在全國3165家大中型甲級勘察設計企業(yè)中，中航工業(yè)規(guī)劃建設勘察設計收入全國排名第38位，比三年前提升16位；營業(yè)收入排名第47位，比三年前提升11位；總承包合同額排名第32位，比三年前提升20位。

　　不久前，中航工業(yè)規(guī)劃建設總經(jīng)理廉大為在接受記者采訪時強調，加強企業(yè)文化建設是我們的“一把手工程”，他著重詮釋了中航工業(yè)規(guī)劃建設最具特色的以全價值鏈服務體系為核心的“圓夢文化”。

　　文化融合：美好夢想揚帆起航

　　2008年11月，中航工業(yè)重組整合后提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略以及文化建設新要求，集團文化的變革為集團公司所屬單位的企業(yè)文化建設既帶來了新機遇，也帶來了新挑戰(zhàn)。

　　作為一家剛剛歷經(jīng)大規(guī)模重組，融合4家單位，涉及員工近3000名，且90%以上中層以上領導干部崗位都或多或少發(fā)生變動的國有企業(yè)，中國航空規(guī)劃建設發(fā)展有限公司黨政領導自公司成立伊始就高度重視提煉企業(yè)優(yōu)秀的文化“DNA”，把企業(yè)文化融合作為一把手工程抓緊做實。公司下屬四家單位雖然都有優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，但都是分散的個體，尚未形成合力，如何將其各自的文化元素有效融合、再造企業(yè)魂魄，形成一個“拳頭”，打造中航工業(yè)規(guī)劃建設響當當?shù)奈幕�品牌是公司重組整合后面臨的一項重大課題，也是一項十分緊迫的現(xiàn)實任務。從長遠來看，不斷塑造、提煉公司的核心文化更是一項十分重要的戰(zhàn)略任務。廉大為強調：“我們有軍工文化的光榮傳統(tǒng)。老一代中航工業(yè)規(guī)劃建設人的事業(yè)心和責任感都非常強。在他們帶領下，年輕人迅速成長，傳承了良好的工作習慣和工作作風。在此基礎上，我們要進一步提煉和優(yōu)化獨具特色的企業(yè)文化理念和團隊在新時期的價值觀，這是我們一項極其重要的任務。中航工業(yè)規(guī)劃建設只能有一個文化，必須以此為主線。文化落地是各單位‘一把手工程’�！�

　　根據(jù)企業(yè)重組整合后資源狀況，廉大為和公司領導班子成員系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展愿景，明確了公司定位、總目標，即成為中航工業(yè)固定資產(chǎn)投資領域的規(guī)劃、咨詢、設計、建設全價值鏈服務的專業(yè)化實體子公司，立足國防科技工業(yè)，提升為整個國民經(jīng)濟投資建設服務的能力，提高中航工業(yè)股東價值，打造成為行業(yè)多元化、業(yè)務專業(yè)化、技術國際化、服務一體化的國際一流的投資咨詢建設全過程服務的航母型企業(yè)。