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“人造太陽”照進商業(yè)化征程

2025-07-31 06:25 來源:經(jīng)濟日報
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(責任編輯:馮虎)
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“人造太陽”照進商業(yè)化征程

2025年07月31日 06:25   來源:經(jīng)濟日報   

在日益激烈的可控核聚變?nèi)蚋偁幹?,我國如何拔得頭籌?7月22日,中國聚變能源有限公司在上海正式掛牌成立。作為推進我國聚變工程化、商業(yè)化的創(chuàng)新主體,中國聚變能源有限公司將重點布局總體設(shè)計、技術(shù)驗證、數(shù)字化研發(fā)等業(yè)務(wù),并建設(shè)技術(shù)研發(fā)平臺和資本運作平臺。這不僅是一家新公司的誕生,更是我國將核聚變從科研探索納入國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵一步。

核聚變,是兩個較輕原子核結(jié)合成一個較重原子核并釋放巨大能量的過程??煽睾司圩儎t被喻為“人造太陽”,是通過人為技術(shù)手段,在特定裝置內(nèi)實現(xiàn)對核聚變反應(yīng)發(fā)生和能量輸出的持續(xù)控制,從而安全、穩(wěn)定地獲取能量的過程。其核心目標是模擬太陽的聚變機制,并以受控方式釋放能量。與當前廣泛用于發(fā)電的核裂變相比,核聚變具有能量密度大、原料資源豐富、放射性污染低、安全性好等優(yōu)勢??煽睾司圩?nèi)裟艹墒鞈?yīng)用,可為人類提供近乎無限的清潔能源。因此,可控核聚變也被視為人類能源終極解決方案。

為何此時按下核聚變商業(yè)化“加速鍵”?“熱堆—快堆—聚變堆”核能“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,是我國在1983年提出的核能發(fā)展國家戰(zhàn)略,其核心內(nèi)容是解決我國核能可持續(xù)發(fā)展的問題。歷經(jīng)40多年發(fā)展,我國核能工業(yè)持續(xù)壯大,為國家能源安全和經(jīng)濟建設(shè)作出了突出貢獻。當前及未來一段時期,核能進入最為重要的戰(zhàn)略機遇期。

從技術(shù)突破看,過去10年,全球核聚變研究迎來“黃金窗口期”。國際熱核聚變實驗堆計劃進入關(guān)鍵裝配階段,歐美私營聚變公司接連實現(xiàn)高溫超導(dǎo)磁體、等離子體約束時間等里程碑式突破,國內(nèi)核聚變研究也捷報頻傳,科學可行性正加速轉(zhuǎn)化為工程可能性。

從能源安全與“雙碳”目標看,當前我國能源結(jié)構(gòu)仍以化石燃料為主,發(fā)展清潔能源迫在眉睫。聚變能一旦實現(xiàn)商業(yè)化,可提供穩(wěn)定、低碳的基荷電源。聚變能是國家能源安全的“壓艙石”,更是應(yīng)對氣候變化的“終極武器”。

從全球科技競爭看,美國發(fā)布了首份聚變能國家戰(zhàn)略,德國發(fā)布聚變能國家戰(zhàn)略并制定聚變能發(fā)展路線圖,英國提出“到2040年實現(xiàn)核聚變能源生產(chǎn)商業(yè)化”的目標。我國此時組建“國家隊”,正是要在未來能源格局中占據(jù)主動權(quán)。

聚變“國家隊”將發(fā)揮哪些功能?過去,聚變研究多分散在高校、科研院所,聚焦基礎(chǔ)原理突破;如今,專業(yè)公司成立將以系統(tǒng)思維整合創(chuàng)新鏈條,推動技術(shù)從“能做到”向“能商用”跨越。

具體來看,中國聚變能源有限公司控股股東中核集團作為我國核能領(lǐng)域主力軍,擁有豐富的工程經(jīng)驗和強大的資源整合能力,為聚變商業(yè)化提供了堅實支撐。中國石油昆侖資本、上海未來聚變、中國核電、浙能電力、國家綠色發(fā)展基金和四川重科聚變等股東入局,則進一步豐富了技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)、資本運作、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等全鏈條深度融合的生態(tài)體系,成為打通產(chǎn)業(yè)化堵點的關(guān)鍵抓手。

“技術(shù)+資本”雙平臺模式,提供了市場化機制的創(chuàng)新活力。聚變商業(yè)化的最大挑戰(zhàn)之一,在于研發(fā)周期長達數(shù)十年、投入以千億元計,單一主體難以承受。通過引入社會資本,可分散研發(fā)風險、加速技術(shù)迭代;通過設(shè)立專項基金,可支持初創(chuàng)企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)鏈分工,形成“大企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)協(xié)同”的生態(tài)格局。市場化機制的引入,有望提升聚變商業(yè)化效率。

一旦聚變能源實現(xiàn)商業(yè)化,將徹底重塑全球能源格局,但聚變商業(yè)化的道路絕非坦途。比如,可控核聚變技術(shù)目前仍處于發(fā)展初期,技術(shù)突破需要長期研究和巨額資金投入,不確定性強;由于技術(shù)研發(fā)難度高,產(chǎn)業(yè)化進展周期長,投資聚變能源短期內(nèi)實現(xiàn)盈利的可能性較低,也存在商業(yè)化落地失敗的風險。

聚變能源的商業(yè)化之路,對耐心、決心和資金是巨大考驗。需要科研人員敢啃“硬骨頭”,要求企業(yè)具備強大的風險抵御能力,也離不開政策的長期穩(wěn)定支持。盡管前路漫漫,但每前進一小步,都會讓“人造太陽”的曙光更加清晰。(本文來源:經(jīng)濟日報 作者:王軼辰)

(責任編輯:馮虎)